Max O'Brien, lüks gayrimenkul grubu Domvs London'ın CEO'su . Yapay zekanın, özellikle lüks gayrimenkul alanındaki müşteriler için taşıdığı bir riske ilişkin görüşü şöyle: “Yapay zeka, çok açık bir şekilde uygulandığında, lüks gayrimenkul geliştirmenin tanımlayıcı özelliği olan bireyselliği ortadan kaldırma riski taşıyor. Bizim için zorluk ve fırsat, projelerimizi benzersiz kılan sanatsallığı, özgünlüğü ve bağlama özgü düşünme biçimini sulandırmadan onu kullanmaktır.” Onun bakış açısı kesinlikle zanaatkâr odaklıdır. “Yapay zekayı benimseyen mimarlar ve danışmanlarla çalışırken, erken tasarım yinelemelerinin hızında ve teknik koordinasyonun netliğinde artış olduğunu fark ettik. Bununla birlikte, müşterilerimiz için gerçek değer, hızlı çıktılardan değil, ekibimizin ve işbirlikçilerimizin ayırt edici bakış açısından ve deneyiminden gelir. Bunlar, gerçek tasarım kesinliğini ve kalıcı değeri yaratan niteliklerdir.” Bu, mimarlar olarak birincil sorumluluğumuzun müşterilerimize karşı olduğunu hatırlatan faydalı bir uyarıdır. Ve mesleğimizin geleneksel araçları da tam olarak bunu yapmamıza yardımcı olmuştur. Maketler, uzun zamandır mimarın yaratıcı hayal gücü ile dokunsal gerçeklik arasındaki 3 boyutlu bağlantı noktası olmuştur. 2 boyutlu ekranlarda gösterilen etkileyici uçuş görüntüleri ve drone destekli videoların yanı sıra, VR/AR kulaklıklarının akıl almaz gösterişli teknolojilerine rağmen, müşteriler için genellikle masanın üzerinde sabit duran basit maket, binalarının kullanıcılarına sunacağı insan deneyimini en iyi şekilde temsil eder.

Mimarlar yapay zekâ makinesine doğru soruları yönelttikleri sürece insanlık güvende olabilir. Ancak bir diğer risk de yapay zekânın halüsinasyon adı verilen bir olguya yatkın olmasıdır. Bu, aracın kısmen veya bazen tamamen yanıtlarını uydurmasıdır. Mimar yeterli ayrıntı vermeden soru sorsa bile, araç yine de sonuçta yetersiz olduğu ortaya çıkan bir yanıt verebilir. Neden? Yapay zekânın egosu mu var? Belki de Alexa'nın " Bunu bilmiyorum " yanıtından ders çıkarabilir ... Tüm algoritmalar önyargıya açıktır. Yapay zeka aracı tarafından sunulan ve bir proje için kabul edilen bir tasarım veya yapısal seçenek, makine öğrenimi veritabanına olumlu bir sonuç olarak aktarılacaktır. Ancak başarılı mimari, öncelikle her projenin kendine özgü bağlamsal özelliklerine dayanır. Yapay zeka henüz bir müşterinin tercih ettiği yaşam tarzının inceliklerini veya bir alanın ya da topluluğun çeşitliliğini tam olarak algılayamıyor . Bu da yine mimarın yapay zeka sürecini aktif ve sürekli olarak yönlendirmesini gerektirir.

Ancak herkesin hemfikir olduğu bir alan, yapay zekanın zaman tasarrufu sağlama yeteneğidir. Forbes yakın zamanda Kanada, Avustralya ve ABD'deki 25 belediyenin afet sonrası iyileştirme girişimlerini hızlandırmak için yapay zeka yazılımı kullandığını bildirdi. Avustralyalı teknoloji firması Archistar'ın programları, Ocak 2025'te 16.000 yapının yıkıldığı Los Angeles'taki yıkıcı orman yangınlarının ardından yeniden inşa için izin işlemlerindeki gecikmeleri önemli ölçüde azaltmaya yardımcı oluyor. Her mimar size mesleğin en büyük yükünün mevzuatı incelemek, yönetmelikleri kontrol etmek, izin başvuruları yapmak ve onay beklemek için gereken zaman fazlalığı olduğunu söyleyecektir. Los Angeles'ta, özellikle Pacific Palisades çevresinde, orman yangını sonrası yıkımın acil durumlarıyla ilgilenen mimarlık ve profesyonel uygulamalardan gelen ilk raporlar, kendileri ve yetkililer arasında uyumlu bir ortak çaba olduğunu gösteriyor. Bu çaba, yapay zekanın bir işlem aracı olarak akıllıca kullanımıyla hızlandırılıyor.

İlerleme ve değişimin kaçınılmazlığı, insanlık sözleşmesinin bir parçasıdır. Bizim yapmamız gereken tek şey, sözleşmeye imzamızı atmak.

Mimarlıkta üretken yapay zekanın büyümesine finansal bir bağlam kazandırmak gerekirse, 2024'te 1,05 milyar dolar olan değerinin 2029'da 5,85 milyar dolara ulaşması öngörülüyor . Bu artış, sürdürülebilir bina talebinin yanı sıra kişiselleştirilmiş, yüksek performanslı mekanlara yönelik küresel iştah tarafından yönlendiriliyor. Elbette, her mimarlık ofisinin geride kalmama zorunluluğu da bu artışta etkili oluyor. Sonuçta? Son yok. İlerlemenin ve değişimin kaçınılmazlığı insanlık sözleşmesinin bir parçasıdır. Bizim tek yapmamız gereken imzamızı atmak. Matbaanın bilgiyi demokratikleştirmesi gibi, yapay zekâ da mevcut haliyle son olmayacak. Mimarların rolünü ortadan kaldırmak için değil, yaratıcı düşünce için yeni zaman kazandırarak bu rolü güçlendirmek için burada. Mesleği dönüştürüyor ve doğru ellerde bunu daha iyiye doğru yapıyor.